商业计划书是一份综合性的项目计划，从内部人员、管理、公司产品或服务、市场营销等各个方面对即将开展的商业项目进行可行性分析，是促进和促进商业项目发展的文件。将一项业务或拟议的业务打包，向风险投资机构、银行、客户和供应商推广该业务及其业务方法。同时也为公司未来的经营管理提供必要的分析依据和衡量标准。商业计划是一个全面的项目计划。从内部人员、管理、产品或服务、市场营销等方面分析即将开展的业务项目的可行性。它是对企业或拟建企业进行宣传和包装的文件。它向风险投资机构、银行、客户和供应商提供有关业务及其运营模式的教育。同时t同时，也为企业今后的管理提供了必要的分析依据和衡量标准。
在股权融资过程中，商业计划书非常重要。它是投资者与金融家之间的桥梁，也是投资者了解金融公司的重要文件。投资人通过商业计划书初步了解企业，进而决定是否与创业者进入下一步。
商业计划书的编制有时决定了企业融资的成败。商业计划书一般包括以下十项内容：
01
公司介绍及发展目标
总结公司的投资亮点，应该用最吸引人的语言 来展示您对公司未来的愿景，并解释为什么您的项目或公司很重要。通常，您可以直接、简洁地描述您公司的解决方案解决重大问题的产品。另外，最好提一些重量级的名字，比如重量级顾问、惠州合伙人、知名天使投资人等。
02
管理团队介绍
展示创业者和核心管理团队的背景和过往业绩，避免使用一些标准的陈词滥调，比如“CEO有10年互联网和新媒体运营管理经验”，而具体是“CTO”在Intel从事数据存储研究3年。”另外，如果你只在谷歌进行了一个月的暑期实习，就不要说你在谷歌工作过。
03
产品或服务
介绍公司的产品或服务以及为用户解决了哪些问题。需要清楚地描述当前或未来的一个主要问题，公司为客户提供哪些产品或服务来解决这个问题，使用通用语言描述公司的产品或服务，避免d 使用各种术语。另外，如果知名大公司是企业客户，这一点必须告诉投资者。
04
商业模式
商业模式是公司赚钱的方式。简而言之，公司如何将1元变成1.1元？你要弄清楚公司在产业链、价值链中的地位，在惠州的合作伙伴是谁，为什么他们要追随你在惠州的公司，收入从哪里来。如果您已经有收入，那么收入是多少？如果不是的话，什么时候会呢？
05
营销推广及营销策略
描述公司的营销模式，是直销模式、代理模式还是特许经营模式，以及使用哪些营销策略向消费者推荐产品或服务。
06
竞争分析
公司相对于竞争对手的优势总结。不管怎样，你有竞争对手，至少你在和你的目标客户竞争rs，当前产品或服务提供商。更多时候，您正在与一些直接竞争对手打交道。不要试图让私募股权公司相信你拥有“先发优势”。想都别想。您应该使用积极的词语来描述您公司的目标和竞争优势。 PE看重的是你能做的事，而不是别人做不到的事。
07
市场分析
描述公司所属行业、细分行业、巨大的市场规模、增长情况、驱动因素和光明的未来。不要用空洞的漏洞和宽泛的句子来描述市场机会。目前，规模较小但快速增长的市场比相对较大且稳定的市场更具吸引力。在描述的过程中，我们必须用数据说话，而数据必须来自权威机构。
08
公司发展规划
描述公司未来3-5年的宏伟蓝图。公司未来打算做什么，怎么做，会取得什么成果，未来的资本计划是什么？数据必须自己说话，数据必须可靠，否则PE认为不可靠就不会认可。
09
财务状况和财务预测
10
融资需求及资金用途
说明公司预计本轮融资金额及主要用途，通常是公司发展到下一个重要阶段 最低资本是商业计划书的主要内容。
差异不同公司的商业计划略有不同。
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